La problématique du turn-over du personnel en Asie  :  Avec un turn-over de 100% du personnel sur 3 ans dans de nombreuses sociétés, la Chine et l'Inde sont des pays où les entreprises françaises sont parfois obligées de "staffer" jusqu'à 5 fois plus leurs équipes pour être sûres de réussir leurs projets . Par ailleurs ce turn-over peut avoir des conséquences extrêmement graves en matière de divulgation du savoir-faire de l’entreprise

La fidélisation des collaborateurs est donc un enjeu stratégique pour réussir en Asie. Tout projet en Asie est avant tout une aventure humaine qui réussira si l’entreprise a su créer des liens forts avec ses collaborateurs.

 

Nos deux axes de travail

- Intégrer dans les entreprises française les « élites » asiatiques qui viennent dans notre pays pour étudier dans nos écoles (programme ELITE d’intégration et de fidélisation des profils asiatiques) 

-   Recruter des profils franco-asiatiques qui connaissent notre culture, nos manières de fonctionner et qui aiment notre pays et veulent travailler dans nos entreprises 

Nos lieux d'intervention : France et Asie 

 

 

Nos résultats :  Un turn-over réduit à moins de 5% du personnel  après 3 ans dans l'entreprise lorsque le personnel asiatique  été recruté dans le cadre d'un de nos programmes de fidélisation (programmes ELITE)